乌合之众。

开启”乌合之众”的学习之旅。经过四处物色公司总算有了几位创业伙伴，当时选择创业伙伴我确立了三条标准：第一是人品好，第二是爱学习，第三是能吃苦。

但问题又来了，除了我是半路出家学投资以外，其他四位都不是科班出身。当时就有好朋友”调侃”道：人都是看着很好的人，但是有点乌合之众的感觉。”乌合之众”也能从头开始学，就像当年申请耶鲁投资办公室实习职位一样。

我对投资的理解源自真挚的思考，与许多科班出身的投资人不同，他们可能还需要”洗尽铅华”，而我们却得天独厚地”一尘不染”。更幸运的是我们面对的本来就是一个崭新的市场，一个急速变化的时代并无一定之规可循。

最开始我们是在朋友的办公室里”借宿蜗居”，与一张大桌子、几台电脑、一些破旧家具为伍。好在这个办公室有一个天然的好处，就是旁边有一个开放的健身中心，这使得我们的”实际”办公面积其实很大很奢侈，像许多”夫妻老婆店”一样。

创业之初我的妻子帮我们收发信件、预订差旅、端茶倒水，这还不够我还邀请同事的家属们来公司参观，感受我们的奋斗历程。其实这里面有个私心，就是希望这些早期员工们能够赢得家属的理解，以便安心加班。当时最大的感受就是理解了”苦中作乐”的含义。

由于办公室下午6点就会关掉空调，我们不得不开窗通风，又因为楼层不高，所以蚊子不少，大家都会笑着数自己身上被叮了多少包，还要互相比一比。

我们几个创业伙伴还有一些共同的特点：

·第一、从来都不知道怎么赚钱但擅长学习；

·第二、从来都不觉得有什么东西是学不会的，在学习上非常愿意花时间不断吐故纳新；

·第三、在实践中学习边学边干边干边学；

·第四、热衷于开诚布公地分享，发表自己真实的想法和意见，不去争论谁是对的，而是去争论什么是对的；

·第五、酷爱读书，遇到一本好书便彼此分享读书心得，举办围炉夜话和读书沙龙。

正是这样的创业伙伴用这些创业之初的招招式式，将高瓴打造成了一个不断求知、探索真理的学习型组织，绝非刻意，全凭天然。公司创立时专门装修了一个小型的图书馆，书架上堆满了各种年鉴和专业书籍，时至今日学习氛围仍不减当年。

高瓴创业初期只有5个人，当拥有30名员工的时候终于感觉像一家公司了，但直到现在规模已达几百人了，我们还是觉得自己是一家创业公司，从最初发现价值到之后增加价值，现在则创造价值。我们是创业者，恰巧是投资人，这是我们创业之初的自我定位，也是至今不变的选择。